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Es una aportación de la planificación estratégica, no hay que confundirlo con las fases clásicas del proceso de Administración.
El proceso clásico es un primer punto para definir la formulación estratégica.
Existen dos fases del proceso de formulación estratégica:

  • Fase de inteligencia.
  • Fase de diseño, evaluación y selección de estrategias.

FASE DE INTELIGENCIA.

Objetivo: detectar si existe o no un problema estratégico o también llamado GAP estratégico. Existe GAP estratégico cuando los objetivos planteados futuramente no se pueden alcanzar con la estrategia actual.
¿Cómo detectar ese GAP?:
Realizaremos un diagnóstico estratégico (tomar conciencia de todo lo que me rodea y lo que hay dentro de mi empresa), cosiste en un doble análisis.
Análisis externo, que puede ser general o específico.
Análisis externo general: todos los factores que afectan a todas las empresas por igual.
Análisis externo específico: afectan de una manera directa pero a determinados sectores.
Analizaremos:

  • Estudio de tendencias del entorno.
  • Analizar las tendencias y ver si suponen una amenaza u oportunidad para mi.

En definitiva, lo que queremos detectar con este análisis externo, son las oportunidades o amenazas.
Análisis interno: la empresa busca analizar sus recursos y capacidades, con la finalidad de encontrar fortalezas y debilidades.
Además de analizar mis recursos y capacidades analizo los del mercado y los comparo y por eso se si tengo fortalezas o identificar mis debilidades para mejorarlas.
Elaboración de los objetivos generales:

  • Aspiraciones de la alta dirección.
  • Cuales han sido las exigencias del entorno.
  • Propias capacidades de la empresa.

Analizar la existencia del GAP:

  • Si los objetivos se puede alcanzar, con la estrategia actual, diremos que el GAP no existe.
  • Si los objetivos planteados no se pueden cumplir con la estrategia actual, si que existe GAP.

FASE DE DISEÑO, EVOLUCIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS.

Tenemos que diseñar la estrategia y para eso hay un abanico de posibilidades, teniéndose en cuenta las siguientes particularidades:

  • Tipo de sector.
  • Ciclo de vida de la empresa.
  • Ventaja competitiva.

 

Entonces nos encontramos con una serie de estrategias propuestas y con estas hay que evaluarlas. Criterios:

  • Hay que ver que la estrategia sea conveniente, que nos permita obtener los objetivos que nos hemos propuesto.
  • Que esa estrategia sea factible, es decir, que tenga los recursos necesarios.

Proceso clásico de formulación es igual al proceso económico.
Limitaciones:

  • Considera la empresa como unidad técnico-económica porque el factor humano lo considera como un factor más de producción.
  • ¿Quién formula la estrategia?: interviene un único sector racional.
  • Proceso formal que no toman en consideración la dimensión política de la empresa.

El proceso económico necesita enriquecerse con el proceso sociopolítico. Dentro del proceso sociopolítico hay dos dimensiones:

  • Dimensión política: tiene por objetivo evitar cualquier obstáculo que dificulte la implementación de la estrategia.

Lógica del comportamiento político:
Identificación de los actores.
Analizar las influencias políticas de esos actores.
Que hacer para aprovechar la situación política.
Especificar las acciones políticas.

  • Dimensión organizativa: se pretende analizar cual es el soporte de la estrategia para llevarla a cabo. El objetivo de la dimensión organizativa es ver si la estructura es acorde a la estrategia que se va a implementar.

Triple dimensión del proceso de formulación:

  • Dimensión económica.
  • Dimensión política.
  • Dimensión organizativa.

El diagnóstico estratégico:

  • Análisis interno: fortaleza y debilidad.
  • Análisis entorno: general y específico.

Ibermutuamur

Documentación de prevención de riesgos laborales elaborada por Ibermutuamur Corporación mutua


 

 
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