Perfil de lider

Funciones del liderazgo y su eficacia.
Existe más acuerdo sobre cuáles son las funciones comunes en la labor del líder. Podríamos agruparlas partiendo de clasificaciones de diferentes autores en cuatro categorías:

1. Definir los objetos, la misión del grupo u organización.
2. Incorporar al grupo u organización en el logro de los objetivos.
3. Defender y mantener la integridad de l grupo y organización, aglutinar valores y expectativas, mantener la cohesión, facilitar la integración, asegurar el cumplimiento de las normas, etc.
4. Abordar el conflicto interno al grupo u organizaciones de forma integrativa.

Weinert (1985), al hablar de las funciones del directivo, las resume diciendo que consisten sobre todo “en iniciar, controlar, planificar, dirigir y coordinar las actividades del grupo que son relevantes para las tareas, orientándolas hacia la consecución del objetivo predeterminado, el objetivo del trabajo o la organización “. Mintzberg (1973) llega a identificar dentro del comportamiento ejecutivo de los administradores diez roles principales y cinco funciones administrativas.
Resumiendo lo dicho hasta ahora sobre el proceso de liderazgo, veamos que:

1. Constituye una relación y una interacción entre varios individuos dentro de la organización (el líder no opera para sí aisladamente) en la que la influencia y el poder están repartidos de forma desigual.
2. La relación existente entre líder y seguidores representa un intercambio psicológico y económico en el que éstos últimos deben consentir en serlo.
3. La comunicación desempeña un papel muy importante.
4. La eficacia de líder guarda relación con elementos como el rendimiento real del grupo, la consecución de objetivos, y la satisfacción de necesidades y expectativas de los miembros.

El último punto es clave desde la perspectiva actual en tanto se considera que la eficacia de un directivo también consiste en, mediante su poder e influencia, modificar las actitudes y conductas de sus subordinados aproximando los fines personales de éstos, de manera armónica, con los de la organización, y generando satisfacción e integración.
Tipos de líderes.
La tipología de líderes está estrechamente ligada a los enfoques teóricos que veremos más adelante. Ahorráoslo pretendemos aclarar los términos y denominaciones más usuales que aparecen en la bibliografía. La mayoría de las clasificaciones plantean dos grandes categorías y, a menudo, usan distintas denominaciones para referirse a lo mismo.
Una de ellas, la más clásica, y que ya hemos mencionado antes, se centra en el origen del poder detentado por el líder. El líder formal o institucional ostenta un poder segregado del poder oficial, legítimo dentro de una estructura organizacional, y que tiene un sentido de arriba/abajo, apoyándose normalmente sobre los cargos. Es impuesto por la línea jerárquica en una organización (ej. director de un departamento) y el control de su actuación depende de quién lo ha nombrado. El líder informal o social ejerce un poder que deviene del grupo y que tiene un sentido de arriba/abajo. Elegido por el grupo (ej. portavoz asambleario en una huelga), su poder está cedido y controlado por aquellos que le eligieron.
Atendiendo a otra dimensión, relacionada con la orientación de las funciones del líder, se distingue entre: líder de tarea, que produce ideas, conduce al grupo a la realización de un trabajo (recibe buena valoración en iniciativa, información y guía, pero no tiene por qué tener siempre buena aceptación afectiva); y líder socioemocional, que ayuda a aumentar la moral del grupo y a eliminar tensiones en los momentos difíciles o conflictivos (suele contar con la aceptación por parte del grupo).