Tipos de estructuras organizativas

La estructura simple. Forma organizacional flexible y centralizada. Actúa en entornos sencillos pero dinámicos, ya que sólo en estos ambientes puede competir con los empresarios mas estructurados. Es apropiada para empresas de tamaño reducido; para empresas familiares y sin ambiciones expansivas. El directivo extiende su control personal a todas las fases del negocio y centraliza todas las decisiones importantes. Las posibilidades de desarrollo personal de sus miembros de sus miembros son escasos.La autoridad laboral está relacionada directamente con un individuo su reducido tamaño las hace más ágiles y mas adaptables a los cambios del entorno.

La estructura funcional. Diseñada para producir un limitado número de tareas de bienes o servicios en gran volumen y a coste reducido. Se busca la especialización; sólo puede alcanzar el éxito en entornos predecibles. Este tipo de estructuras dificulta la evaluación del grado de desempeño de cada departamento, ya que sólo los niveles superiores son responsables de la obtención de beneficios. Si el número de objetos ofertados empieza a ser muy grande, o si las variaciones de la demanda interfieren la eficacia de la programación, la forma funcional empieza a resultar inflexible y costosa. La organización funcional es eficiente y hace bien lo fundamental; pero no fomenta la creatividad de sus miembros en el espíritu de iniciativa; no se adapta con rapidez y es especialmente propensa a perderse los grandes cambios.

Estructura divisional. Conjunto de unidades similares, que aparecen independientemente para servir a un mercado particular, y que son evaluadas centralmente en base a su rendimiento. Alcanza la flexibilidad y las economías de alcance por su habilidad de centrarse rápidamente en las experiencias de los nuevos mercados o de mercados en expansión. Los sistemas de control de tales estructuras eliminan el deseo de innovar y asumir riesgos. Inconvenientes: El control central puede eliminar la iniciativa divisional. Duplicación de costes y recursos.

La organización matricial. Compromiso entre la estructura por funciones y la estructura por divisiones. La estructura por funciones favorece la especialización técnica y la eficacia en la utilización de recursos escasos. La estructura por divisiones favorece la adaptación al mercado y la diversificación. Contribución clave: proveer los recursos humanos de los diferentes equipos a través de la asignación temporal proveniente de los departamentos estables. El incremento del número de proyectos temporales puede ir más allá de las posibilidades de los mecanismos de asignación de recursos. Resulta complicado mantener el equilibrio entre unidades con base en el mercado y en los componentes funcionales. Una forma organizativa, cuando su lógica es transgredida, se produce una asignación ineficiente de recursos y especialmente de los humanos. Para evitar esta infrautilización, es necesaria una nueva concepción de la forma de asignar los recursos humanos. Mandos directivos se resisten a aplicar nuevos diseños organizativos. En esta cuestión, las regulaciones institucionales tienen un alto nivel de implicación. La estrategia segunda ha sido mejorar esta capacidad de adaptación independizando producciones y servicios, que hasta ahora se efectuaban en la empresa, en unidades autónomas.