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La existencia de redes es consustancial a la existencia
de la misma empresa; a pesar de ello, en la empresa tradicional
ha tenido un claro carácter clandestino. Lo que se pretende
es la expansión y mejora de las posibilidades de interacción
y comunicación ante los miembros participantes sobre cuestiones
de interés común. Consiste en potenciar las comunicaciones.
La estructura en red pretende incorporar el empuje emprendedor de
la estructura simple, la eficiencia de la forma funcional, la efectividad
de la autonomía de la estructura divisional y la capacidad
de transferir habilidades de la organización matricial.
La gran empresa llega a este diseño mediante la subcontratación
de parte de su proceso productivo. Subutilización de las
competencias de los proveedores y distribuidores por parte de la
empresa central: se crea dependencia respecto a la empresa central.
Involucración excesiva de la empresa en los asuntos de los
asociados. Ambos excesos implican que la empresa central no obtenga
los beneficios que se buscan. Estos excesos conducen a la organización
funcional. Creación de un mercado interno en la empresa.
Los componentes de la red deben tener la oportunidad de verificar
los precios y la calidad de los artículos y, en su caso,
poder comprar y vender fuera de la empresa. Uno de los problemas
con los que se encuentra esta figura es la intervención corporativa
en el flujo de recursos, o en la determinación de los precios
de transacción.
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