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A nuestros directivos se les va a plantear un nuevo problema: la dirección de unas personas que no están unidas por una relación laboral con la empresa, pero que deben integrarse en los valores y en las políticas de aquella, y ser coherentes con su estrategia. Lo que no está muy claro es que la exteriorización del personal lleve a la reducción de los problemas de esa naturaleza a los directivos de empresa. Para conseguir esto existen dos factores clave: integración y compromiso. Integración – significa la aplicación de los propios conocimientos para una tarea común en la “familia empresarial” y la disposición para coordinar las capacidades propias con las capacidades de otros “parteners”. Todo esto está muy relacionado con el tema de la flexibilidad de la normativa laboral. La rigidez de la legislación laboral tiene un peso importante. Hasta la fecha, la falta de flexibilidad se ha solucionado mediante la contratación temporal. Los contratos temporales, que en algunas ocasiones responden a verdaderas necesidades de la actividad económica y a las aspiraciones de ciertos colectivos de trabajadores, constituyen, en tales casos, un mecanismo de flexibilidad positiva. Al excesivo uso de la contratación temporal se le pueden hacer tres críticas: - Planteamientos de Poter – cuando se cuenta con un amplio suministro de materias primas baratas o de mano de obra abundante, las empresas pueden, simplemente confiar en esas ventajas y con frecuencia, las utilizan ineficazmente. Al especializarse en actividades de bajo valor añadido descuidando otros factores que inciden en la productividad, el riesgo de una relativa colonización de la economía resulta más evidente. - Existe una posible tendencia empresarial de dejar al margen de una política de personal avanzado a los trabajadores no fijos. - Este tipo de contratación supone una rotación excesivamente acelerada en los asalariados sujetos a tales contratos.
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