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Se pueden dividir, los errores, en sistemáticos y aleatorios.

Los errores sistemáticos si pueden englobar en dos grupos:

Errores y limitaciones de tipo psicológico

La resistencia de los directivos, se sienten incómodos cuando tienen que desempeñar el papel de juez.

Error de similitud, se fundamenta en la tendencia a basar la percepción de los demás en función de la imagen que se tiene de uno mismo.

La respuesta por parte de los subordinados para evitar sus consecuencias es – adaptan su propia forma de actuar a la actitud del directivo. Para evitar este riesgo el directivo debe ser competente en su terreno y tolerar un comportamiento autónomo en sus subordinados.

- La rigidez o la benevolencia.

- Los estados de ánimo y las características personales del valorador.

Errores y limitaciones de carácter más técnico, operativo.

- Estándares de desempeño poco claros e insuficiente conocimiento por parte del valorador del rendimiento del evaluado y su trabajo. En lugar de valorar los resultados, se valoran los rasgos o características. Se evalúa a determinadas individuos sin conocimiento plano, la cual facilita la emisión de juicios erróneos sobre ellos.

- Efecto halo, influjo que ejerce un factor sobre todo si es fuera de lo normal, respecto a la calificación que se le otorga a otras características.

- La tendencia central, los directivos generalmente sitúan a sus colaboradores en el punto medio para no comprometerse.

- Complejidad de aplicación, debido a la dificultad de su aplicación, se realizan, se archivan y se olvidan con mucha frecuencia. De este modo, se toman las decisiones posteriores sobre personal sin referencia a estas valoraciones.

 

 

Ibermutuamur

Documentación de prevención de riesgos laborales elaborada por Ibermutuamur Corporación mutua


 

 
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