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MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN Ordenar cada puesto en relación con los demás, generalmente en función de un solo factor (ej. dificultad en el trabajo). Ahora bien, también pueden ordenarse respecto al puesto como un todo. El proceso de jerarquización comienza con la identificación de los puestos claves. Se denominan “claves” aquellos puestos que son considerados justamente retribuidos por la mayoría de los miembros de la organización. Finalidad – servir de referencia. EL MÉTODO DE LA PUNTUACIÓN DE FACTORES En primer se definen los factores compensables. Estos pueden descompensarse en otros subfactores. Se determina un número de grados para cada factor (generalmente de 5 a 7). Se determina el número máximo de puntos que se puede asignar al puesto que tenga la mayor valoración (500 en la tabla), este número se reparte entre los diferentes factores. Como se puede observar, el reparto de los puntos entre los factores no tiene por qué ser lineal. La puntuación asignada a cada factor se reparte entre los distintos grados. Una vez que se han realizado los anteriores pasos, cada puesto es medido factor por factor eligiendo el grado de cada uno que más fielmente refleje las características del puesto. La suma de los puntos en los diferentes grados de todos los factores representa la valoración total del dicho puesto. VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA VALORACIÓN DE PUESTOS Tiene ventajas para lograr una estructura interna de sueldos y
salarios consistente, sin embargo, en ocasiones se pasan por alto
sus limitaciones.
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