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Objetivos empresariales

El reto de sustituir formas tradicionales de la dirección de recursos humanos va a exigir pasar de un enfoque de su función centrado en actos y tareas, a otro basado en los resultados.

Premisas:

- La gente es valiosa, pero no todos los actos de las personas añaden valor.

- Los actos que no añaden valor son un despilfarro.

El directivo de RRHH es alguien que aporta valor añadido a la organización tomando decisiones empresariales.

La tarea de añadir valor está muy ligada a la de vender. La finalidad de añadir valor, la hemos descompuesto en tres partes o subojetivos:

Rendimiento operativo = rentabilidad.

Innovación y flexibilidad = supervivencia.

Equidad e integración = trascendente.

La aparición de nuevos objetivos está supeditada a la realización de las anteriores.

La integración es un objetivo necesario, pero no suficiente, ya que no tiene relación directa con los objetivos finales de la organización.

El rendimiento operativo permite la consecución de determinados resultados y, por tanto, es un objetivo suficiente.

El rendimiento operativo (resultados a corto plazo) puede considerarse insuficiente, sobre su necesidad habría que estar al caso concreto y relacionarlos con la supervivencia de la empresa en el mercado.

El verdadero objetivo de la dirección de recursos humanos no es más que el propio de la dirección.

Rendimiento operativo

La superviviencia de la organización

Correcta planificación de las necesidades de trabajo

Concepto de formación

Adaptación de las formas de trabajo

Adhesión e integración del personal

Teoría del empresario de intereses

El desafío de la voluntad

Desafío de la sinceridad

Desafío de la lealtad

Desafío de la ética

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