1. En las técnicas de motivación en prevención, las dos más empleadas son:

• Técnica del refuerzo de las conductas y Técnica del rediseño del trabajo.

2. En la tipología del liderazgo, según la relación líder-seguidor se definen los siguientes tipos:

• Autoritario, Persuasivo, Participativo y Delegativo

3. Se puede definir como actitud:

• La tendencia reaccional basada en una estructuración de procesos cognitivos, emotivos y de rasgos de personalidad.

4. Entre las características del puesto de trabajo hay que tener en cuenta:

• Contenido de la tarea, Carga de trabajo, Grado de autonomía, Automatización, Conflicto y ambigüedad de rol, Relaciones interpersonales.

5. Respecto a las recomendaciones para mejorar las condiciones de trabajo se aconseja:

• Turnos alternantes, Ritmos de rotación cortos, Sentido de rotación anterógrado.

6. Entre los aspectos que aumentan el estrés acumulado en un individuo que realiza trabajo en cadena se encuentra:

• Problemas de motivación, de comunicación, y de contenido de las tareas.

7. Las consecuencias organizacionales de los factores psicosociales son:

• Accidentalidad, absentismo, bajo rendimiento y clima laboral negativo.

8. Las técnicas de evaluación psicosocial más usadas son:

• Encuesta, entrevista, uso de escalas de medición, grupos de discusión.

9. Se define la carga de trabajo como:

• Las consecuencias derivadas del trabajo que pueden ser de tipo físico y mental.

10. Los fundamentos en que se basa la carga de trabajo son:

• La información, el tiempo y el nivel de atención.

11. La atención se manifiesta como:
• Un comportamiento voluntario del individuo en virtud del cual algunos estímulos del entorno pasan a convertirse en principales.

12. El factor que más incide sobre la carga mental de trabajo es:
• El mal diseño de las tareas.

13. La principal consecuencia de la carga de mental es:
• La fatiga, entendiendo como tal la situación en que el nivel de esfuerzo requerido para realizar una tarea sobrepasa la posibilidad de respuesta del individuo.

14. Según la OMS se entiende como estrés:
• La reacción no específica del organismo a toda demanda que se ejerce sobre el mismo.

15. Ambigüedad de rol se presenta cuando:
• La función en la que se actúa y de la que se espera resultado está poco estructurada, no sabiendo el trabajador qué debe hacer. Se le asocian alteraciones como hipertensión y depresión.

16. Las formas de presentación de la resistencia al cambio son:
• Explícita, implícita, diferida e inmediata.

17. Entendemos como cooptación:
• Tipo de manipulación que se encamina a ejercer influencia en el líder del grupo de resistencia, buscando que al incidir en el mismo se genere el cambio deseado en los miembros de su grupo.

18. El “ locus of control”:
• Hace referencia a las explicaciones que una persona se da a sí misma sobre las cosas que le suceden.

19. Las consecuencias del estrés laboral se consideran a tres niveles:
• Fisiológicas, psicológicas y para la empresa

20. Las técnicas de afrontamiento del estrés laboral son:
• Organizacional e individual.